SubscribePART 7
KEPEMIMPINAN, KEKUASAAN & POLITIK
Pengajar : Sri Suhandiyah
PENGERTIAN KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan: kemampuan utk mempengaruhi dan menggerakkan klp unk mencapai suatu tujuan tertentu.
Teori-teori kepemimpinan:
1. Trait theories
Ada karakteristik seseorang (personality trait) yg membedakan seorang pemimpin dg yg bukan pemimpin
Contoh karakteristik tsb:
- Intelegensia
- Kharisma
- Antusiasme
- Kekuatan
- Keberanian
- Rasa percaya diri
yg membedakan antara seorang pemimpin dg yg bukan pemimpin adalah adanya perilaku yg spesifik yg sengaja dibentuk utk menjadi seorang pemimpin yg efektif
KEPEMIMPINAN SITUASIONAL
1. Fiedler Model
Kinerja klp ditentukan oleh kecocokan antara gaya kepemimpinan seorang pemimpin dg bawahan, serta seberapa besar situasi mengatur & mempengaruhi pemimpin tsb.
Semakin baik hub pemimpin -- bawahan:
•semakin jelas struktur tugas
•semakin kuat posisi kekuasaan
•semakin besar pengaruh si pemimpin
Gaya dasar kepemimpinan seseorang tdk bisa diubah, Tapi pd kondisi tertentu seorang pemimpin hrs memiliki orientasi gaya kepemimpinan yg sesuai agar kepemimpinannya efektif
2. Situational Theory Hersey & Blanchard’s
Teori kondisi yg memfokuskan pd kematangan bawahan, yaitu kemampuan dan kemauan org dlm menerima tanggung jawab mengatur perilakunya sendiri.
Kematangan tsb dipengaruhi:
a. job maturity (kemampuan)
b. psychological maturity (kemauan)
Perilaku Pemimpin:
1. Telling (mengatakan) orientasi tugas tinggi – hubungan rendah
2. Selling (menjual) orientasi tugas tinggi – hubungan tinggi
3. Participating (berperan serta) orientasi tugas rendah – hubungan tinggi
4. Delegating (mendelegasikan) orientasi tugas rendah – hubungan rendah
3. Path Goal Theory
Tugas pemimpin adalah:
a. membantu bawahannya mencapai tujuan mereka
b. memberikan arahan serta dukungan utk menjamin bahwa tujuan mereka sesuai dg tujuan organisasi
Jadi perilaku pemimpin adalah motivasional, gaya kepemimpinan yg dpt ditampilkan adalah:
1. directive leader : menjelaskan tugas dg memberikan bimb spesifik
2. supportive leader : bersikap ramah & memperhatikan keperluan bawahan
3. participative leader : melakukan konsultasi & menerima usul bawahan dlm pengambilan keputusan
4. achievement-oriented leader : menetapkan tujuan & mengharapkan performa dr bawahan utk mencapainya
PENGERTIAN & ASPEK KEKUASAAN
Kekuasaan adalah kemampuan seseorang utk mempengaruhi perilaku org lain supaya melakukan sesuatu, meskipun sebenarnya tdk diinginkannya.
PERBEDAAN KEPEMIMPINAN DG KEKUASAAN
1. Tujuan
a. Kepemimpinan berlaku bila ada tujuan ttt yg akan dicapai oleh pemimpin & bawahan
b. Kekuasaan dpt berjalan tanpa ada tujuan ttt yg akan dicapai, asal ada ketergantungan seseorang thdp org lain.
2. Arah pengaruh
a. Kepemimpinan memiliki arah pengaruh ke bawah (dr atasan kpd bawahannya)
b. Kekuasaan dpt mengarah ke mana saja.
3. Penekanan riset
a. Riset kepemimpinan lebih cenderung ke arah gaya (memimpin)
b. Riset kekuasaan lebih cenderung ke arah taktik
Macam-macam Kekuasaan (French & Raven)
1. Coercive power
kekuasaan atas dsr ketergantungan krn rasa takut.
2. Reward power
kekuasaan atas dsr ketergantungan krn kesang-gupan memberikan sesuatu yg berharga.
3. Expert power
kekuasaan atas dsr pengaruh krn kemampuan atau pengetahuan spesialis (khusus).
4. Legitimate power
kekuasaan atas dsr pengaruh krn posisi atau otoritas.
5. Referent power
kekuasaan atas dsr pemujaan atau kekaguman
PENGERTIAN POLITIK
Politik adalah Power in Action, yaitu aktivitas yg mengubah kekuasaan menjadi suatu aksi
Perilaku politik seseorang dipengaruhi faktor:
1. Faktor individu, meliputi:
a. pemantauan diri
b. locus of control internal
c. harapan sukses
d. kesempatan kerja
e. ketrampilan dan pengetahuan
2. Faktor organisasi, meliputi:
a. budaya organisasi
b. kepercayaan dlm organisasi
c. penilaian karya
